工作講方法才能事半功倍

干活講技巧方可提*率

   物流分公司中層干部教育培訓(xùn)活動(dòng)側(cè)記標(biāo)題

   近日，物流分公司從干部隊(duì)伍抓起，開(kāi)展了中層干部“增強(qiáng)責(zé)任心、提高工作意識(shí)、動(dòng)腦筋、講技巧”的教育和培訓(xùn)。

   同樣一件事情，換一種方法，也許就會(huì)一舉兩得。就拿退房這件事來(lái)說(shuō)，有人要退房，不用心的、不負(fù)責(zé)任的只會(huì)說(shuō)：退就退吧。話(huà)說(shuō)的輕松，房子也就退的快。而責(zé)任心強(qiáng)的干部則會(huì)用很巧妙的方法，拿合同條款、企業(yè)制度等與客戶(hù)多做周旋，盡量勸說(shuō)商戶(hù)晚退、遲退甚至不退。往往就是這看似不起眼的遲退的幾十天，也許就會(huì)讓客戶(hù)挺過(guò)*艱難的時(shí)期而繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，那我們的退房就會(huì)減少一間，出租率就會(huì)提高一點(diǎn)。

   再拿招商工作來(lái)說(shuō)。大家都知道招商難，招商真的很難，尤其是疫情過(guò)后和疫情常態(tài)化后。但再難我們都得招，越難我們?cè)绞且ㄐ乃颊小Ｍ诰騼?nèi)部潛力，外出跑市場(chǎng)，抖音微信做宣傳，貼心服務(wù)吸引人，等等措施變換使用，組合使用。在挖掘內(nèi)部潛力上，物流分公司班子想出了一個(gè)事半功倍的方法——清理空房門(mén)前堆貨。通過(guò)清理空房門(mén)前堆貨識(shí)別業(yè)務(wù)量大而租用房間少的客戶(hù)，然后進(jìn)一步上門(mén)談讓客戶(hù)增加租房間數(shù)，達(dá)到提高出租率的目的。正是用這種辦法，10月下旬出租率增加了 個(gè)百分點(diǎn)。

   所以說(shuō)，沒(méi)有責(zé)任心的人干工作只跑腿，不動(dòng)腦，一撥一轉(zhuǎn)，不撥就停。甚至與管理者捉迷藏，你來(lái)了，我動(dòng)了，你走了，我歇了;責(zé)任心強(qiáng)的人干工作花心思、動(dòng)腦筋，干一件頂一件，干了就有效果，干了就有成績(jī)。物流分公司的干部教育和培訓(xùn)就是著力解決干部們用心干事的自覺(jué)性。

   同樣一項(xiàng)工作，準(zhǔn)備充分、計(jì)劃周到才能萬(wàn)無(wú)一失。物流家屬院有兩根影響美觀和交通的廢舊電桿需要拔掉，我們計(jì)劃周五早上動(dòng)手。周四下午后勤部得到通知后，便組織部門(mén)所有維修工到現(xiàn)場(chǎng)查看地形，研究方案，制定具體措施，包括如何控制電桿倒下的方向和節(jié)奏;誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)家屬院過(guò)往人員的疏散以**，以及廢舊電桿放置在什么地方等都做了周密安排。有了頭天下午的細(xì)致部署，周五一大早分公司的*干部們自己動(dòng)手，僅用了不到3個(gè)小時(shí)便*地拆除了兩根高約10米、重約2噸的電桿。這是團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，更是周密部署細(xì)致安排的結(jié)果。

   同樣一個(gè)難題，換一種思路也許就會(huì)易如反掌、不費(fèi)功夫。物流分公司作為露天市場(chǎng)，僅一層經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，空間資源非常寶貴。但電動(dòng)車(chē)規(guī)范充電的*指標(biāo)必須達(dá)到，來(lái)不得半點(diǎn)含糊。沒(méi)有地方布置集中充電區(qū)，又不能室內(nèi)充電，如何解決客戶(hù)需求與市場(chǎng)*要求之間的矛盾?我們打破集中充電的思維，變室內(nèi)充電為室外充電，一旦有電動(dòng)車(chē)充電燃爆，施救空間大，從而能夠大大降低*風(fēng)險(xiǎn)。照此思路組織電工為有需求的商戶(hù)把充電插座引到室外，直連空開(kāi)，離人斷電，方便*。此舉解決了電動(dòng)車(chē)室內(nèi)充電反復(fù)抓、反復(fù)出現(xiàn)，天天杜絕、只杜不絕的難題，可謂一竅既得，輕松搞定。

   所以說(shuō)，工作講方法才能事半功倍，干活講技巧方可提*率。但這一切歸根結(jié)底來(lái)源于用心、專(zhuān)心和責(zé)任心，物流分公司將在提高干部責(zé)任心的教育培訓(xùn)上持續(xù)努力。