人勤春來早，萬事日相催。2月11日是2019年春節(jié)后上班*天，為*春節(jié)各項工作迅速步入正軌，物業(yè)公司召開以“擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實”為主題的工作動員會，掀起了學(xué)習(xí)“一個報告，兩個講話”貫徹落實集團(tuán)公司2019年工作指導(dǎo)思想的高潮。會議由劉赟潔副書記主持。

會議以集團(tuán)公司2019年工作指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司總經(jīng)理成小東在五屆四次股東會暨五屆二次職代會上的行政工作報告，在物業(yè)公司部署推進(jìn)“制度落實年”，動員全體員工，弘揚(yáng)奮斗精神，崇尚真抓實干，奮力*物業(yè)工作新局面。

劉強(qiáng)經(jīng)理在會上對物業(yè)公司2019年的工作從八個方面進(jìn)行了周密的安排和部署。一是樹立大局意識，堅決擁護(hù)集團(tuán)公司的各項決策，落實集團(tuán)公司的核心理念。二是轉(zhuǎn)變思維，物業(yè)公司要在以服務(wù)為基礎(chǔ)的前提下不斷增強(qiáng)經(jīng)營意識，挖掘資源潛力，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)營收入。三是嚴(yán)格按照財務(wù)“收支兩條線”的要求，不斷*和加強(qiáng)物業(yè)公司財務(wù)管理，杜絕胡支亂花。四是按照《陜西省住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步*和修訂物業(yè)公司崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。五是抓好崗位技能培訓(xùn)，采取“走出去，請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)方式，分批對物業(yè)管理人員進(jìn)行輪訓(xùn)，培養(yǎng)各崗位專業(yè)技能人才。六是扎實推進(jìn)績效考核，追責(zé)到崗到人，發(fā)揮績效考核正面引導(dǎo)作用，以績效考核進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走深走細(xì)。七是不斷加強(qiáng)對物業(yè)設(shè)施設(shè)備的管理，降低維修費(fèi)用。八是進(jìn)一步筑牢*防線，*2019年全年無事故。

劉赟潔副書記強(qiáng)調(diào)要心無旁騖干工作，聚精會神抓落實。中層干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入*。對于重要工作要親自部署、親自推動，親自監(jiān)督檢查，掌握*手情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。部門主任要鼓足干勁，迎難而上。對于自己負(fù)責(zé)的工作得不到落實或者落實不到位時，要反觀自己的工作狀態(tài)，多問自己幾個“為什么”，一定要有追求卓越的境界和迎難而上的擔(dān)當(dāng)，更要有常抓不懈的執(zhí)著，而不能推諉扯皮。全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)。要加強(qiáng)理論武裝和專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)以及處置突發(fā)事件、輿論引導(dǎo)、風(fēng)險防范化解的能力。2019年物業(yè)公司將不斷創(chuàng)新方法，*機(jī)制。對每一項工作都建立橫到邊、縱到底的責(zé)任制，不斷創(chuàng)新和*考核機(jī)制，落實考核責(zé)任。以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目的，以業(yè)主滿意為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新方法，*制度。把“嚴(yán)”和“實”結(jié)合起來，做好督導(dǎo)檢查工作，調(diào)動一切積極因素，齊心協(xié)力推動物業(yè)公司2019年各項工作計劃和舉措落地見效，完成2019年的各項目標(biāo)任務(wù)。

會后，班子成員對各小區(qū)進(jìn)行了*檢查，并對堅守崗位的同志進(jìn)行了慰問。