2月6日上午，公司在會議室召開了機(jī)關(guān)全體人員收心會，會上董事長成小東、總經(jīng)理孫軍民分別作了講話，對各部室2023年的工作及干部作風(fēng)提出了具體要求。
  成總在講話中指出：各部室要盡快組織本部門人員對行政工作報(bào)告認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過多種形式對報(bào)告研讀，深刻領(lǐng)悟其核心要義、豐富內(nèi)涵和具體要求，特別對與自己工作和業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的內(nèi)容要反復(fù)學(xué)習(xí)，明確本部門今年要做的主要工作和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)與要求。要加強(qiáng)公司職能部室的作用，各部室要正確定位、管服結(jié)合、有足夠的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，增強(qiáng)敢管理、能管理的本領(lǐng)，要用制度管人、用流程管事。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)、注重員工專業(yè)技能的提升，各級管理干部要進(jìn)一步提高執(zhí)行力、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，對安排的工作積極認(rèn)領(lǐng)、精益求精、不拖延、少抱怨、常清醒、多提升，不打折扣落實(shí)。在成本控制方面，我們要向管理要效益，細(xì)化成本核算，深化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平全 面提升。
  孫總講到：路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。我的理解是刻不容緩、該干就干，所以工作什么時候開始都不早，工作不是等、是主動要來的，這是我們應(yīng)該有的一種工作態(tài)度。
  今年公司各個職能部室要深入一 線，對基層單位的工作起到指導(dǎo)監(jiān)督作用。公司不能每次都以考核的形式開展管理工作，要在日常工作中幫助基層單位在管理中不出漏洞、不犯錯誤，考核不是目的，也不是為了扣錢，是為了更加順暢的全 面完成好各項(xiàng)工作。辦公室要提高工作綜合能力，提升寫作、檔案管理水平；經(jīng)營部要全 面摸清企業(yè)資源，對現(xiàn)有資源及資源利用率充分了解、準(zhǔn)確掌握，才能更好的下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，合理利用資源增加企業(yè)收入；財(cái)務(wù)部是所有收入、資金監(jiān)督的核心部門，要及時監(jiān)督企業(yè)資源變動，檢查財(cái)務(wù)報(bào)賬、核對票據(jù)開支，不但要看流程是否規(guī)范、還要看支出是否合理；勞人部要對各單位的薪酬發(fā)放進(jìn)行檢查核實(shí)，嚴(yán)禁巧立名目、巧報(bào)賬等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，要用考核結(jié)果核對工資發(fā)放是否合理、合情；保衛(wèi)部工作要更加細(xì)化，對講機(jī)等通訊工具要按期檢查，確 ?，F(xiàn)場管理溝通順暢，要提升小團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，一絲不茍夯實(shí)安 全防線。他強(qiáng)調(diào)，各部室要積極發(fā)揮各自職能，對基層工作起到更好的指導(dǎo)作用，幫助基層單位學(xué)會如何工作，更好的做好各自工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)營工作的全 面提檔升級。
  成董事長和孫總勉勵大家：三年疫情三年坎坷，我們海納已經(jīng)平穩(wěn)地走過了，而今各行各業(yè)百廢待興，正是我們蓄勢待發(fā)的好時候，希望大家能夠抓住這個大好的機(jī)會，上下一心，在董事會的領(lǐng) 導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力下，按照公司2023年的行政報(bào)告要求和領(lǐng) 導(dǎo)講話精神，把經(jīng)營收入、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、績效考核、成本控制等各方面工作帶入到一個更加全新的高度。