2018年3月9日物業(yè)公司召開了全體員工會(huì)議。在這次會(huì)議上張愛國(guó)經(jīng)理組織集中學(xué)習(xí)了成總在五屆三次股東會(huì)暨五屆一次職代會(huì)上的工作報(bào)告，并對(duì)2018年物業(yè)公司工作作了部署安排。

    他指出2018年是“海納品質(zhì)年”，我們對(duì)辦公室機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，騰挪出一部分原辦公區(qū)域進(jìn)行招租，想法設(shè)法實(shí)現(xiàn)資源的*大利用，千方百計(jì)創(chuàng)收增收，同時(shí)我們一定要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)追責(zé)到崗到人。

    會(huì)上張經(jīng)理代表物業(yè)公司與各部門簽訂了《管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》，確定了各部門的基本指標(biāo)、責(zé)任指標(biāo)、管理、服務(wù)目標(biāo)，并與每位中層管理干部簽訂了《崗位職責(zé)責(zé)任書》。各部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂了《崗位職責(zé)責(zé)任書》。

    通過責(zé)任書的簽訂，使全體員工對(duì)于自己的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)有了更為明晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了中層干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以達(dá)到以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)，讓出現(xiàn)的問題在自己的職責(zé)范圍內(nèi)及時(shí)解決。